为全面了解上半年经营情况，科学谋划下半年工作， 7月12日，旅游集团召开上半年经营运行情况工作会议。集团党委书记、董事长李思泉主持会议，集团领导班子成员、各部门负责人参会。

会上，集团财务审计部、各子公司、项目组等10个单位和部门分别汇报了上半年经济指标完成情况和下半年重点工作，集团领导进行了点评，提出了指导性的建议。集团党委副书记、总经理王建宇对下半年工作提出要求，集团党委书记、董事长李思泉做总结讲话。

会议指出，上半年集团上下强基础、保运转、抓市场、提收入，呈现“团结奋进、艰苦求存；抢抓市场、勇于创新；企稳向好、来之不易”的特点，取得了党史学习教育走深走实、经营指标稳步向好、安全生产和疫情防控形势稳定、产品创新可圈可点等良好成绩。会议指出，在运行过程中还存在着一些问题，主要是产品整合、创新力度不够，项目仍需进一步盘活，数字化智慧化水平亟待提升，经营指标压力巨大。会议认为，下半年面临着复杂严峻的内外部形势，从旅游市场来说，一是疫情形势反复多变，防控任务仍然艰巨；二是北京冬奥会期间的安保措施带来压力；三是中远程旅游市场仍未打开。从企业自身来说，一是资金压力仍未缓解并将贯穿全年；二是政企对接还有空白点；三是疫情防控、防汛抗灾、消防安全、用电安全等风险点较多；四是人力资源缺乏，专业技术人员不足。从有利的方面来说，一是免疫屏障即将形成，市场回暖指日可待；二是暑假、中秋、国庆三大假期强力支撑，提高收入的空间很大；三是冬季产品已有雏形，具备拓展冬季旅游市场的基础。

会议要求，下半年工作要把握两项原则：一是营收目标不变；二是抢抓收入，增强企业抗风险能力和稳定性。要重点做好六方面工作：一是围绕三个假期抢抓收入，下功夫，上人力，做产品，实现应收尽收。二是启动“两赛一节” （全国花样滑冰少年系列赛第二站、全国花样滑冰锦标赛、皇家冰雪季）准备工作，以“两赛一节”为重点谋划冬季旅游产品。三是做好政府奖补政策研究和资金争取，重点是体育、残联、文旅部门的奖补政策和资金。四是产品创新要贯穿全年，用新产品和新活动增加市场吸引力。五是将塞罕湖宾馆的改造工作作为下半年工作的“一号工程”，落实好市委市政府的相关工作部署。六是持续强化疫情防控和安全生产，加强日常督导检查，特别是在当前汛情多发情况下，采取临时停运等措施，确保万无一失。

会议要求，下半年要强化四方面保障措施：一是加强党的建设，持续开展党史学习教育；二是加强作风建设和纪律建设，不折不扣地落实集团决定；三是大力提倡创新，从经营、用人等机制方面进行创新，增强队伍凝聚力和战斗力，从产品、销售等模式方面进行创新，既要看营业额，更要看成本和利润；四是加强企业内部协作，做好各公司之间的流量转化，最大限度提高收入。