集团召开“六治六提”干部队伍作风纪律整顿工作推进会

2021/11/2 17:20:06      点击:

2021年10月30日,集团党委召开全市“六治六提”干部队伍作风纪律整顿工作推进会。集团党委书记、董事长李思泉同志主持会议,集团班子成员、各部门、子公司负责人及机关全体员工参加会议。

会上,集团党委副书记、总经理王建宇传达学习了《全市“六治六提”干部队伍作风纪律整顿工作方案》。集团党委书记、董事长李思泉围绕推进“六治六提”干部队伍作风纪律整顿等方面提出具体要求:

一、深刻认识“六治六提”干部队伍作风纪律整顿的重要意义。全市开展的“六治六提”干部队伍作风纪律整顿工作是市委贯彻落实习近平总书记视察承德的重要指示精神开展的一次重要活动,通过治拖、治慵、治浮、治疆、治奢、治散提高干部职工的进取意识、公仆意识、开拓意识、自律意识、规矩意识,做到拼搏奋斗、勤勉务实、求实创新、清正廉洁,并采取自查自纠、明察暗访、整改落实、执纪问责、通报曝光等手段不断推进。集团党委成立了专项工作领导小组,督导推进每一名党员干部和员工收心上位,按照《方案》要求提神、提质、提标、提速、提效,抓落实、干实事。

二、围绕“六治六提”干部队伍作风纪律整顿工作,振奋精神干实事,将集团各项工作部署落到实处。对于拖、慵、浮、疆、奢、散六方面的问题,每一名领导干部、每一名党员都要自我查摆,自我纠正,按要求对照个人自查对照表查摆自己的问题,对于六个意识方面的提升需要大家自觉对标,加强自律。集团纪检监察室、综合部要加强日常工作的明察暗访,发现问题及时处理并向上级党委报告。各级党组织、全体党员、集团总部的每一名员工要通过“六治六提”审视自我,实现振奋精神、认定目标、创新实干三个转变:一是要通过“六治六提”振奋精神。从目前工作情况看,受疫情不断反复的影响,集团经营面临巨大困难。全体党员干部要把握发展大势,坚定发展信心,要有挑战极限、继续勇攀高峰的追求,在夹缝中生存、在不确定性中寻找确定性,努力增加企业收入,保障企业正常运转。要以奔跑的姿态前行、以决战的状态实干、以拼命的干劲和作风把年度各项工作部署落到实处。二是要通过“六治六提”锚定目标。集团在“十四五”规划中提出了“1368”发展战略,目的是建设服务承德文旅发展的现代化旅游龙头企业,如何实现这一目标关键在于认领目标盯着做,特别是在疫情的巨大冲击下更要坚定信心、顶住压力,树牢危机意识和底线思维,努力做好生产经营工作。三是要通过“六治六提”创新实干。“六治六提”的核心就是要把新精神、新风貌体现在具体工作中,体现在抓落实的过程中,做到不断探索、不断创新、不断进步。从当前情况看,疫情防控已成为常态化工作,全体干部职工要做好充分的准备,时刻保持过“紧日子”的思想,面对现实、认清形势、调整心态,不要盲目对比,齐心协力渡难关。集团总部的干部职工要做正能量的传播者,不说空话、怪话、泄气话,多分析严峻的现实,多提有建设性的意见建议,做推动企业发展的生力军、主力军。大家虽然岗位、职责不同,但使命担当相同,每个人都要把集团看作自己的家,精心呵护,全心经营,共同成长,共享兴衰,在各自的岗位上发光发热。

三、围绕“六治六提”,善于学习,勇于作为,认真做好今冬明春生产经营及2022年工作谋划工作。近期要抓好以下三方面工作:

(一)“六治六提”干部队伍作风纪律整顿工作。一是做好“六治六提”工作要加强学习,抓好思想淬炼、实践锻炼、专业训练。习近平总书记强调:“年轻干部精力充沛,思维活跃,接受能力强,正处在长本事、长才干的大好时期,一定要珍惜光阴,不负韶华,如饥似渴的学习,一刻不停的提高。”要摆正位置,端正心态,既要仰望星空,又要立足岗位,做到久久为功,要严格执行政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、工作纪律,对个人成长打下坚实的基础。二是做好“六治六提”工作要做好自查自纠,加强工作督导。集团 ““六治六提”工作领导小组统筹推进整顿工作,各党支部都要将“六治六提”工作作为当前党建工作的核心任务,支部书记要亲自抓,确保工作效果。集团班子成员要对分管部门的“六治六提”工作进行督导。全体党员干部要对照问题清单结合个人思想工作实际,深入查摆问题,提出整改措施。综合部要建立问题台账,做好问题梳理和工作总结。三是做好“六治六提”工作要注重立行立改,做好归纳总结。集团纪委、综合部要加强督导检查,对查摆出的问题线索认真把关并进行梳理汇总,对自查不全面、不具体、不深刻的个人要求重新自查,要以此次整顿工作为契机,不断推进集团正风肃纪工作长治长效,开创纪律严明、作风优良的良好的干事创业氛围。

(二)完成好市委市政府交办的六项工作任务。一是做好塞罕湖宾馆局部改造提升项目,11月初拿出设计方案和工程预算报批,力争今冬组织施工,明年春夏季投入使用;二是做好避暑山庄“两宫门”亮化提升项目,抓紧对接设计部门,抓紧组织施工,确保腊月二十前亮灯;三是做好“承德好礼”商品研发拓展项目,按照市政府工作部署,争取相关部门支持,争取在年底前完成进高校、高星级酒店等布局;四是做好第六届皇家冰雪季活动,按照市场需调整冰雪季项目设置,并与芳园居文创消费区统筹考虑,形成复合型消费;五是办好“承德好礼”杯国资系统书画摄影展,按计划完成评选、布展等工作;六是做好“承德民宿”公共品牌商标注册、商品库筹备工作,做好市旅游工作领导小组专题会议汇报工作。

(三)做好年终总结工作。集团及各子公司要从党建和党风廉政建设、生产经营、安全生产等方面全面梳理总结全年工作,集团将于近期召开会议,听取1-10月份生产经营和2022年工作谋划情况。要把闪光点、亮点工作展现出来,把问题分析清楚,把亏损点找到,对明年经营指标做出预测。

集团总部从双桥区搬到高新区,这是国控系统和旅游集团发展所需,也是市政府统筹布局安排。集团总部作为企业的灵魂,是统筹协调的中枢,是谋划发展的大脑,总部的每一名同志都要认识到承担的责任和肩负的职责,既要立足一线、服务基层,又要站在集团的高度认识问题、思考问题,要摆脱作坊式、家长式、大包大揽式的管理和服务模式。要按照现代企业制度要求,职责清晰,分工明确,各司其职,各负其责,谁的担子谁挑走,谁的责任谁承担。迁入新址后,要注意以下问题:一是迅速做好信息传递,把搬迁信息、联系方式第一时间主动传递到每个管理部门和业务部门,实现无缝对接;二是服从物业管理、遵守相关规定,要适应新的管理模式、管理方法,严格约束自己,在入院停车、餐厅就餐、疫情防控、卫生保持、工作秩序等方面讲文明、守规矩,在日常工作中遇到问题要通过组织渠道向相关部门反映;三是要尽快熟悉新的工作环境,尽快进入工作状态;四是要注意安全,主要是交通安全、用电安全、档案安全等,确保不出事故。