投资发展部 关于落实集团2019年度重点工作及责任分工的实施方案

2019/4/6 10:54:12      点击:

    为落实好《承德避暑山庄旅游集团2019年度重点工作及责任分工》文件精神,根据重点工作及责任分工的安排部署,结合本部门工作实际和责任分工,特制定此实施方案:

    一、部门工作指导思想

    2019年投资发展部工作指导思想:围绕集团年度工作目标,以项目促发展,狠抓重点项目落地,为全面执行“三年振兴计划”打下坚实基础。部门内部人员总结吸取2018年的工作经验及教训,转变工作作风,提高团队协作能力,在工作中不断学习进步,提升自身工作能力,促进各项工作任务的落实。

    二、2019年部门重点工作及责任分解

    (一)推进集团各重点项目落地

    1.国家一号风景大道项目

    深入研究国家一号风景大道的运营管理机制,协助一号风景大道公司制定运营管理方案;积极与塞罕坝、御道口沟通,了解路权等问题,适时推进“御道口+塞罕坝景区交通项目”。(责任人:姚世奇、单东悦)

    围绕优化旅游客源地和旅游目的地间的交通通道、信息通道、制度通道建设及旅游配套增值服务研究实施方案,实现项目落地。(责任人:周超、谭蕾) 

    时间:全年度常规 

    (牵头领导:朱世宝)

    2.鱼儿山牧场旅游开发项目

    共同推进已谋划好的重点项目建设。时间:全年度常规,确保年内有实质性进展。(牵头领导:朱世宝;责任人:周超、王顺涛、王浩、姚世琦)

    3.冰上运动中心一期项目建设及运营

    全力推进冰上运动中心的交接、使用工作。时间:3月中旬到6月底(责任人:王浩、姚世琦)

    抓紧落实一期运营方案,完成运营公司组建及冰上演艺项目的策划、上演等工作。时间:3月中旬到7月中旬。(责任人:周超、单东悦、谭蕾)

    (牵头领导:王建宇、周少华)

    4.冰上运动中心二期项目建设

    全体参加与北京和立实践建筑设计公司进行二期项目建筑概念设计沟通会;与前期谋划的青少年体育素质教育职业体验馆、国防教育训练基地项目相结合,力争在2019年内开工建设。时间:3月中旬到12月底

    (牵头领导:王建宇、朱世宝;责任人:周超、王顺涛、卢荻、王浩)

    5.上客堂宾馆的经营管理工作

    积极配合集团综合部,推进上客堂宾馆的经营管理工作,尽快形成经营能力。时间:与综合部同步(牵头领导:朱世宝、王博;责任人:王浩、卢荻) 

    (二)建设市场营销体系、发挥品牌效应

    6.充分发挥聚集效应,在皇家冰雪季的基础上,深度挖掘新的营销办法,围绕山庄季节特色,积极谋划避暑山庄“杏花节”、“红叶节”等主题节日活动,强化淡季营销,丰富旅游主题,提升景区影响力。时间:全年度常规

(牵头领导:周少华;责任人:周超、王顺涛、卢荻)

    (三)研发文创产品、实现文旅产业重大突破 

    7.加强品牌创造,走品牌化、平台化的文创产业发展道路,加紧与台湾艺拓公司的合作对接,全力推进避暑山庄文创产品的研发工作。(责任人:周超、谭蕾)

    协助专业团队做好芳园居文创旗舰店的装修设计、店员培训等前期工作,确保首批避暑山庄文创产品于6月份与广大游客见面。(责任人:罗欣、李雪莹)

    (牵头领导:周少华)时间:全年常规 

    (四)抓资本运作和对外开放,促进结构调整和转型升级 

    8.借力河北省加快企业挂牌上市工作的有力契机,以旅游股份公司已在新三板挂牌为基础,全力搭建资本运营绿色通道,争取挤入省上市后备企业资源库;(责任人:单东悦、卢荻) 

    积极寻找符合集团战略发展方向和未来发展趋势的项目资源,研究股份公司定向增长等融资路径,为募集资金早准备,早储备;(责任人:王顺涛、王浩)

    组建专门队伍,加强对资本市场及政策的研究,制定可行的资本市场运作策略;(责任人:周超、单东悦、卢荻)

    进一步规范招商、合作与投资的流程管理和风险管控,增强决策的科学性、规范性,防范投资风险。(责任人:周超、姚世琦、谭蕾) 

    (牵头领导:王建宇、周少华)时间:全年度常规

    9. 抓紧对投融资方面的知识进行学习,加快旅游产业发展基金建设,加强与金融证券机构、投融资机构及各类基金公司的合作,争取财政部门的政策支持,募集设立承德旅游产业发展基金,助力承德旅游产业发展,今年要在通过基金股权投资推进冰上运动中心演艺项目上有突破。时间:全年度常规 

    (牵头领导:王建宇、周少华;责任人:单东悦、卢荻)

    10. 加大对外开放力度,推动战略合作,实现互利共赢,推进与远津基金、中国蓝天、万域芳菲、首旅、港中旅、牡丹集团、台湾艺拓等大公司的深度合作,加强与外部的联系、商洽与合作,借助外部力量、经验和优势,借势而为,借船出海,形成发展合力,拓展向外空间。(责任人:周超、王顺涛、王浩)

    围绕集团酒店管理板块,积极寻求与亚朵、华住、铂涛等大酒店集团的合作,借智借脑,助力集团酒店板块做大做强。(责任人:单东悦、卢荻)

    (牵头领导:周少华)时间:全年度常规

    11.项目储备

    结合旅游发展实际,发现和挖掘趋势性项目,在优化完成原项目建议书的基础上,再完成不少于两个项目储备。时间:全年常规(责任人:周超、王顺涛、王浩)

    12.考察学习

    结合集团项目建设发展需要,组织人员到全国相关景区或展会进行考察学习,做到学它之长,补己之短,为集团发展提供合理化建议或方案。(责任人:投发部全体成员)