11月11日，集团召开1-10月经济工作分析会。会议听取了各公司、部门和重点项目部等13家单位的工作汇报，对集团2022年工作进行谋划。集团党委书记、董事长李思泉出席会议并讲话，党委副书记、总经理王建宇主持会议并提出具体要求。

会议充分肯定各单位2021年工作。会议认为，1-10月，各单位克服困难、奋发作为，较好完成了各项工作任务。一是展现出好风貌，面对疫情等不利因素影响，中层骨干责任意识、发展意识和大局意识明显增强，公司上下齐心协力、创先争优谋发展，各经营主体聚精会神抓收入，展现了良好的精神风貌。二是做到了严抓细管，各公司、各部门和项目部做足内功，精细化管理再上新台阶。疫情防控和安全生产有力有效；费用支出实现结构性优化，多项遗留问题得到基本解决，确保了公司正常运转；游客满意度明显提高，投诉率大幅下降；抓党建促提升成效明显，发展后劲不断增强。三是做到了沉着应对，各项经营和保障措施十分得力。在入园游客数量减少约60%的情况下，游客接待总量达到76万人次，单项入园游客转化率超50%；“承德好礼”旗下多款产品成为“网红爆款”，销售额突破百万；天宝公司新划入集团“大家庭”，增添了新的经营业态；企业形象和品牌知名度不断提升，网宣视频播放量超500万，演艺、酒店品牌受到游客广泛认可。四是达到了发展预期，截至10月底，公司营业收入、上缴税金均超过去年同期，恢复到2019年同期的近60%；国有资本基本实现了保值增值；各项改革和功能性任务圆满完成。

围绕2022年工作谋划，集团董事长李思泉要求，要积极主动、不等不靠，确保开好局、起好步。一是“严字当头”，继续加强运营管理和财务支出管控。提高精细化管理能力和运营效率，加强成本管控，树立全员参与、协同高效、持续改善的管理理念，以最小资源投入，创造更多更大价值。二是“新字为主”，推动集团高质量发展。要创新服务模式，不断提升服务质量和品牌形象，提高客户忠诚度和满意度；创新产品研发，针对不同客群打造丰富多样的产品品类；创新营销手段，打造宣传矩阵，形成营销合力；创新经营模式，开拓客源市场，打通客源渠道；创新机制措施，推动实现“以冬补夏”的经营模式。三是“稳字托底”，要充分挖掘和有效利用财务资源，持续优化资本结构，不断提高资源配置效率，确保资金盘稳定；切实加强党的建设，坚持以高质量党建引领推动高质量发展，做好思想政治工作，确保队伍稳定；找准发展定位，量力而行、小步快走，确保发展路径稳定。

总经理王建宇在总结时强调，各单位要认真贯彻集团总体工作要求，总结年度工作全面细致，谋划明年工作实事求是。要进一步细化工作措施，抓好生产经营，强力推进增量业务拓展，做大做强主业优势；要持续加强内控体系建设，开展“财务精细化管理年”，实现降本增效；要进一步理顺管理机制，积极稳妥推进改革创新发展，根据国企改革三年行动方案的要求制定实施方案，一项项落实到位；要梳理业务板块，加强品牌建设，整合优化营销资源；要做好年终岁尾的各项工作，抓好安全生产、疫情防控等工作。

集团领导班子、各公司、各部门和重点项目负责人参加会议。